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历史的跨越

 录入时间:2012-6-27 点击数:1006

      酒也喝完了,年中总结会也开完了,但我心中仍然有一股难以压制的激动心情在澎湃,不吐不快,三年前,鹏飞软件公司90%的收入来自于承接软件项目收入,这样的公司经营结构是很多软件公司创业初期现实的状况,热闹光鲜的表面后面深藏着诸多的危机和不确定性,那时公司就决定了要调整公司经营结构,好一个“调整”二字,它让我们用了三年时间才取得了初步的成效,这三年的取舍与纠结也许只有经历过的人才能体会,今年年中总结会各项数据证明,公司的软件产品销售收入、软件项目运营收入、软件项目运维收入三项收入合计已超过公司总收入的50%,虽然离我们自己理想中的公司经营黄金比例结构还有一点距离,但我们相信大势所趋、水到渠已成,全面实现目标不用我们再花漫长的三年时间了。

     我们也一直在探索贵州的软件公司生存发展的模式究竟应该是怎么样的了,北上广的知名或不知名的软件公司一个产品走天下,贵州软件公司可以这样吗?他们占有需求、地域等诸多先机,兵书云:避实就虚,贵州的软件公司需要有自己茁壮发展的模式,硬拼不行,剑走偏锋也不行,还是应该脚踏实地发挥本地公司的优势,我们自己理想中的贵州软件公司经营黄金比例结构是软件产品销售收入占30%、软件项目运营收入占30%、软件项目运维收入占20%、承接软件项目收入占20%,这样的结构使公司更加市场化和多元化,使公司能够抵御更大的市场变化、产业政策变化等诸多不可预见的经营风险,根深叶茂便于吸引更多的人才,厚积而厚发便于快速发展。(欢迎有志之士与我们共同探索)

      一吐为快后激动的心情平静了许多,我六岁的儿子告诉我,文章的结尾应该有一些感谢的话,有道理,感觉他的情商要比我的高,首先感谢在这风雨10年中帮助和支持鹏飞的朋友们,是您们的关爱造就了鹏飞的今天和明天,我们会更加努力,不辜负您们的期望;接着感谢鹏飞公司所有的兄弟姐妹,你们真的很优秀,能够和这么多优秀的人一起去为了理想去奋斗,无论成败,我心足已。

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